متن کامل خبر :
منشور پنج گانه استاندار مازندران، در نوروز تعهد از مهر پدرانه تا تشر مدیریتی؛ استاندار مازندران با تشویق و تذکر به مدیران در اولین جلسه شورای اداری به استقبال سال جدید رفت راحله حاجیان - مدیر مسئول اولین جلسه شورای اداری استان با حضور و حمایت معنوی نماینده ولی‌فقیه در استان، آیت‌الله معلمی (نماینده خبرگان رهبری در مازندران) و تعدادی از نمایندگان مجلس برگزار شد. آیت‌الله لائینی در این نشست، ضمن تقدیر از خدمات استاندار در دوران «جنگ تحمیلی سوم»، اظهار داشت: استاندار با مدیریت مدبرانه خود در تأمین امنیت مردم، تأمین آذوقه و ایجاد دلگرمی برای رزمندگان، استانی امن را برای مردم فراهم کرد که این تلاش‌ها شایسته قدردانی است. آیت‌الله معلمی نیز با تجلیل از استاندار و مدیران دستگاه‌های اجرایی، هماهنگی میان مدیران و ایجاد وفاق و همدلی در استان را «فراموش‌نشدنی» توصیف کرد و گفت: «به همین خاطر آمده‌ام تا از استاندار و معاونین ایشان قدردانی کنم.» وی با اشاره به بدعهدی‌های مستکبران افزود: دشمن حتی در حین مذاکره نیز ناجوانمردی کرد و دست از شیطنت برنداشت، اما ملت با حضور مستمر در میدان، همچنان پشتوانه مستحکم نظام هستند. ایشان همچنین مسئولیت‌ها را امانتی اداری خواند و تأکید کرد که تحول درونی، موجب تحول در سازمان می‌شود. در ادامه، بابایی کارنامی، نماینده مردم ساری در مجلس شورای اسلامی، ابتکار عمل استاندار در کنترل بازار، تأمین اقلام اساسی و میزبانی منحصر‌به‌فرد از ۲۰ میلیون مسافر را ستودنی دانست. فاطمی، دیگر نماینده استان در مجلس نیز با تقدیر از عملکرد تیم مدیریتی استان، اداره مازندران در دوران جنگ تحمیلی سوم را عالی توصیف کرد و آن را نتیجه کار جهادی استاندار دانست. در این نشست همچنین بر ضرورت رسیدگی ویژه به امور کشاورزان تأکید شد. در پایان، دکتر مهدی یونسی، استاندار مازندران که سربلند از آزمون جنگ تحمیلی بیرون آمده است، در نطقی غرا، مدیران کارآمد را تشویق و مورد تفقد قرار داد و به مدیران کم‌کار تذکر جدی داد. وی تصریح کرد: «در خدمت‌رسانی به مردم با کسی تعارف ندارم؛ ارزیابی‌هایم را در بازدیدهای سرزده لحاظ خواهم کرد و با اخلال‌گران اقتصادی و اداری مماشات نخواهم کرد.» منشور پنج گانه استاندار مازندران، در *نوروز تعهد‌* دکتر یونسی در ادامه سخنان خود در جلسه شورای اداری، پنج اصل کلیدی را به عنوان نقشه راه و اولویت‌های اصلی مدیران استان برشمرد و بر اجرای دقیق آن‌ها تأکید کرد: ۱. حضور میدانی و درک واقعیت‌ها: مدیری که از میدان فاصله بگیرد، دیر یا زود در حل مسائل ناتوان خواهد ماند؛ چراکه فهم واقعی چالش‌ها در متن جامعه شکل می‌گیرد، نه در لایِ گزارش‌های اداری. تصمیم مؤثر، تنها حاصل حضور مستقیم در صحنه و مواجهه بی‌واسطه با واقعیت‌های جاری است. ۲. تصمیم‌گیری بهنگام، شجاعانه و داده‌محور: تصمیمات مدیریتی باید بر پایه اطلاعات دقیق و با شجاعت اتخاذ شوند. متوقف کردن امور به بهانه «احتیاط»، به هیچ‌وجه پذیرفتنی نیست. مدیر تراز نظام باید بتواند در شرایط ابهام، با اقتدار تصمیم بگیرد و مسئولیت عواقب آن را نیز بپذیرد. ۳. هماهنگی بین‌دستگاهی؛ یک الزام، نه انتخاب: هماهنگی میان دستگاه‌های مختلف یک وظیفه قطعی است. هیچ نهادی حق ندارد به‌صورت جزیره‌ای عمل کند. تجربیات موفق در دوران جنگ و مدیریت سفرهای نوروزی ثابت کرد که هر جا هم‌افزایی و وحدت فرماندهی حاکم بوده، مطلوب‌ترین نتایج حاصل شده است. ۴. نظارت مستمر و برخورد قاطع با تخلفات: فرآیند نظارت بر عملکردها و برخورد با متخلفان نباید متوقف شود. در حوزه‌های بازار، ارائه خدمات و سایر بخش‌های اجرایی، هیچ‌گونه مماشاتی با اخلال‌گران نظم اقتصادی و اداری صورت نخواهد گرفت. ۵. مردم‌مداری و پاسخگویی دائمی: تکریم ارباب‌رجوع و پاسخگویی باید به یک رویه همیشگی در ادارات تبدیل شود. مردم باید مدیران را همواره «در دسترس، پاسخگو و پیگیر» بیابند. از آنجا که عملکرد مدیران مستقیماً بر ترمیم یا تخریب سرمایه اجتماعی اثرگذار است، «رضایت مردم» تنها معیار اصلی سنجش موفقیت ما خواهد بود.